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当下，主流媒体面临着系统性变革这一时代课题。刚才各位嘉宾进行了精彩分享，下面我从全国媒体改革经验的角度，分享我们的一些研究与思考。

一、洞察行业变化

近年来，媒体行业发生了根本性变化，可以用三个关键词来概括，即重塑、分化、洗牌。

第一是重塑。

媒体产业版图在重塑，从总体趋势看，与互联网相关的细分产业呈快速增长态势，而传统媒体相关的细分产业则逐渐萎缩，这就是互联网对媒体产业版图的重塑。

第二是分化。

媒体发展水平差异逐年拉大。全国行业数据分析显示，人均创收差异巨大，最低不到3万，最高超过100万，差距超过30多倍。地市级媒体人力成本多在10多万，省级媒体人力成本将近20万。

若媒体人均创收无法达到30万元，其持续发展将面临诸多问题。在此背景下，经营转型成为重大课题。

第三是洗牌。

媒体行业整个处于下行态势，竞争关键在于谁能尽快转向新赛道、在新版图中占据份额。地方台原本按行政级别划分为省级媒体、市级媒体和县级媒体，省级媒体体量通常更大。但如今情况已经逆转，能否快速转向新赛道成为关键。

在全国格局中，媒体发展格局已经重新洗牌，部分县级媒体发展体量超过地市级甚至省级媒体，这背后的核心原因是产业版图和经营体系的变化，能否顺利转向新赛道至关重要。这也反映出我们多年来一直在探讨的行业发展转型问题。

对每家媒体而言，系统性变革都是一份时代的答卷，而这份答卷的成绩将影响未来5年甚至10年的发展效果。

二、明确转型方向

媒体融合自2014年8月8日启动，至今已11年，行业走过不少弯路。

目前，大家已形成共识，媒体改革存在三大误区：媒体融合不是简单的媒介整合，不是简单的媒体单位合并，也不是简单的技术平台建设和升级，这些只能解决传统媒体的部分问题，无法实现向新型主流媒体的真正转变，这也是党中央提出行动变革的重要原因。选择转型方向至关重要。

“移动优先”战略有三个层次。

许多媒体最初侧重于第一个层次即移动端优先发布内容。然而，若内容生产经营仍以传统媒体为主，优先发布无法解决根本转型问题。

第二个层次是内容生产主要面向移动端。

第三个层次则是资源配置面向移动端，这一要求于2020年明确提出，互联网是主流媒体的主阵地。

这一轮系统性变革，上海两家主流媒体率先行动。上海报业压减传统产能，包括部分新客户端；上海台压减频道频率。

同时，培育新质生产力，核心在于自主可控的芯片平台，加快城市配套技术评价、人才和经营管理等方面的整体转型。

简单总结，主流媒体系统性变革就是主流媒体重新实现“新四化”的过程。

一是媒体融合化，即从传统媒体向网络媒体和智能化媒体转变；

二是经营产业化，即经营模式从卖广告向媒体产业发展模式转变；

三是管理企业化，即从传统事业管理向企业化管理模式转变；

四是机制市场化，即从传统机关化机制向市场化机制转变，如此才能真正融入互联网主阵地。

三、掌握变革方法

系统性变革需方法论指导，结合行业经验，上海娱华提出“北斗导航”五要素模型。

（一）全员转型

媒体转型首先是人的转型。此前，部分媒体设立新媒体部负责新媒体业务，其他部门仍从事传统媒体工作，这种转型方式难以成功。必须实现整个单位从领导到业务部门、管理部门的整体转型。

在这一轮系统性变革中，许多媒体改革力度很大，如深圳台人员向互联网转移比例达70%，深圳报业达95%。澎湃新闻、新京报等纸媒较早进行全员转型，取得了良好成绩。

（二）全媒布局

传播依赖第三方平台账号，但第三方账号无法解决经营问题，媒体客户端才是主要经营平台，但仅靠新闻和内容，客户端商业价值有限，必须实现政务加服务，打造有经济价值的政务和服务平台。

从行业判断，广电要在客户端再造新广电，必须打造好自主客户端。未来两年左右，全国客户端平台将成为主要上市公司资产。例如，芜湖一个市级融媒体中心的客户端去年已开始启动第一轮融资。

（三）全域经营

媒体经营从原有资源经营向全员经营转变，涵盖在媒、在场、在线和在商等四个场景，这是转型的重要方向。

从产业经济转型角度看，媒体经营是一个逐步提升的过程，可以大致划分为四个阶段。

第一阶段是资源型媒体，但现在传统媒介资源已难以依靠；

第二阶段是营销型媒体，通过提供专业营销服务，以全策划、全民传播、全程服务的方式解决自身发展问题，营销型媒体基本能够解决自身温饱问题；

第三阶段是产业型媒体，实现媒体与产业融合，可实现持续发展。例如，湖南公共频道转型为老年爱晚频道，贵州都市报转成教育报，开拓了新赛道。

第四阶段是公共型媒体，主流媒体与本地社会经济文化发展相结合，融入本地发展，承担社会公司无法完成的工作，如智慧城市、政务媒体代运营、媒体智库、舆情服务、区域公共品牌等。南方媒体集团在智库聚类方面成效显著，武汉台在区域公共品牌方面取得显著成效。

（四）体制改革

当前传媒行业主要矛盾就是传统事业单位管理体制与新质生产力发展之间的矛盾。在这一轮系统性变革中，媒体管理体制改革不可或缺，因时间关系，此处不再展开。

（五）机制创新

建立内部创业机制此次媒体转型是行业和媒体人的二次创业、二次转型，需建立内部创业机制，如工作室项目等，以解决发展问题。

对主流媒体来说，这一轮系统变革，既是时代答卷，也是历史机遇。希望大家都能交出一份出色的答卷，重启第二曲线，再创媒体辉煌！